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　　叢子博，男，1990年2月生，中共黨員，黑龍江省大慶油田有限責(zé)任公司第一采油廠第一作業(yè)區(qū)北一采油班班長。叢子博創(chuàng)新形成“四化”精益管理新模式，實現(xiàn)連續(xù)八年原油增產(chǎn)，為大慶油田原油3000萬噸穩(wěn)產(chǎn)作出新貢獻；探索“雙十”節(jié)能降碳新舉措，能耗成本連續(xù)六年下降，綜合能耗指標行業(yè)領(lǐng)先；帶頭踐行綠色低碳發(fā)展理念，打造“四區(qū)兩帶”生態(tài)礦區(qū)，建成“綠色花園式采油班組”，助力美麗油田建設(shè)。叢子博曾榮獲“全國向上向善好青年”“黑龍江省青年五四獎?wù)隆薄褒埥萌恕钡葮s譽。

　　勇闖增儲上產(chǎn)新路徑 當好保障國家能源安全的主力軍

　　90后叢子博從事一線采油工作已有4年時間，在他看來，采油工作和鉆井工作就像“兩條會相交的平行線”，平行是因為工種不同，先鉆井后采油，幾乎沒有交集，而相交之處就是鐵人精神。采油隊都是24小時運作，過節(jié)也不休息，無論何時何地，都得隨叫隨到。有時候會在半夜出問題，得到現(xiàn)場調(diào)試，即使在家休息的隊友，接到電話也會在20分鐘內(nèi)迅速趕來?！按蠡飪航?jīng)常一起從半夜12點干到凌晨5點，在黑暗中下到5米深的泥坑里作業(yè)、泥濘里走完5公里的路，這些都是工作的常態(tài)。”叢子博說。

　　北一采油班地處過渡帶，是油田最難開采儲量之一。作為全國最大的采油廠，經(jīng)過60多年開發(fā)，現(xiàn)在每采出一百噸液，只有不到四噸油，過渡帶增產(chǎn)難度更大。叢子博鉚足一口勁，誓要把產(chǎn)量搞上去。

　　班組的開采方式是通過向地層注水將石油開采出來，但由于地層條件差，保證注入效果是前提，必須通過延長洗井周期實現(xiàn)原油增產(chǎn)。為攻克洗井難題，他組建攻關(guān)隊，將3年4000多個洗井數(shù)據(jù)逐一對比反復(fù)，分析調(diào)整，摸索出復(fù)合洗井模式，實施后洗井效率提升了28.3個百分點，平均單井增油0.8噸。總結(jié)形成了“資料錄取差異化、測試檢配個性化、注水調(diào)整精細化、機采管理高效化”的“四化”精益管理新模式，開發(fā)效果得到明顯改善。實現(xiàn)連續(xù)八年超產(chǎn)，闖出一條難采儲量效益型開發(fā)管理新路，為大慶油田原油3000萬噸穩(wěn)產(chǎn)作出新貢獻。

　　探索提質(zhì)增效新舉措 當好奮進高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵

　　企業(yè)的效益直接關(guān)系著企業(yè)生存發(fā)展，實現(xiàn)效益開發(fā)是油田開發(fā)后期面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。身為油田最基本生產(chǎn)單元的帶頭人，拿出高質(zhì)量發(fā)展的實招就必須要打造創(chuàng)造效益的“尖兵連”。他緊盯能耗指標，首先向加熱爐這個能耗大戶“開刀”，望聞問切、診斷病因、對癥下藥。晚上他同員工一起值崗，毫米級調(diào)溫度、厘米級控液面、分米級計氣量，經(jīng)過連續(xù)40多天夜戰(zhàn)，總結(jié)出小能耗區(qū)間控制“4433”管理法，年平均節(jié)氣4萬立方米。他趁熱打鐵，摸索“人、機、料、法、環(huán)”五大要素控制方法，形成了“雙十”節(jié)能降碳新舉措，噸液耗氣、耗電等6項關(guān)鍵能耗指標平均下降18個百分點，綜合能耗指標行業(yè)領(lǐng)先，經(jīng)驗在油田全面推廣，打造了大慶油田新時代標桿。

　　踐行低碳發(fā)展新理念 當好建設(shè)綠色龍江的先行者

　　干一番事業(yè)留一片綠蔭，他把“綠色低碳發(fā)展”視為保障能源長足供應(yīng)、保障企業(yè)長遠發(fā)展的根本遵循，帶頭踐行新發(fā)展理念，把保護生態(tài)環(huán)境放在首位，以“綠色采油”守護生態(tài)環(huán)境。他帶頭扛起鐵鍬、拿起鋤頭，發(fā)動干部員工利用生產(chǎn)閑暇自力更生改善生產(chǎn)生活環(huán)境，路不平就一段段修，綠植少就一棵棵種，把“荒野地”變身“綠色花園”，員工幸福感不斷提升，為建設(shè)“綠色中國石油”、實現(xiàn)“雙碳”目標作出了一線單元的新貢獻。（責(zé)任編輯：周勝武 單海源）